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郑煤机:濒临破产到行业龙头

  

郑州煤矿机械集团有限职责公司(简称郑煤机)是我国规划制作煤炭归纳采掘支护设备——液压支架的大型国有企业。因为抓住了立异的“牛鼻子”,这个一度濒临破产的老国企6年来出售产值从1亿元攀升至23亿元,年均增速65%以上。立异还协助郑煤机使用自主规划研制的产品,一举打破了世界煤机巨子对我国高端商场的独占,逐步进入世界商场。

今昔对比,公司董事长兼总经理焦承尧说:“没有立异,只能习惯商场;有了立异,才干引领商场。”

郑煤机始建于1958年,曾制作出我国榜首台液压支架。2006年公司工业总产值到达23.8亿元,位居国内同行业榜首,郑汴交融区建世界级主题公园 出,6800多架液压支架年产值名列世界榜首。

因为工艺落后、郑济高铁河南段在新乡正式开工系统死板,加上煤炭行业全体不景气,上世纪90年代的郑煤机一度走到了前史最低谷:接连9年亏本,拖欠职工工资8个月,资产负债率高达111%。

2000年7月份,在河南省煤炭工业局的掌管下,郑煤机进行领导班子调整,37岁的分厂厂长焦承尧竞聘成为总经理,新班子均匀年龄不到40岁,成员绝大多数是一线出产和科研主干。

新班子上台后,变革和立异当即成了郑煤机的关键词。在人事方面,经过实施竞聘制、任期制、岗薪制和末位淘汰制,处理了中层干部的选拔和激励机制;在分配和用工等方面,坚持把每个岗位承当的职责、压力和奉献巨细与其收入挂钩,既杰出不同等级人员之间的不同,又杰出同级不同岗人员之间的不同。据郑煤机内部测算,在人员和设备不变的情况下,上述变革使其出产率进步了30%。

对科研人员和技术工人的注重也表现了郑煤机用人观念的改变。据液压工程中心56岁的高级技师赵成功介绍,郑缆重视从细节中制胜,因为当年技术工人不受注重,厂里无人安排考试,正本拿到技师资格证5年后就能考高级技师的他,却整整等了8年。现在,赵成功享用的待遇乃至高于公司内一些中层干部。

对人才的注重和鼓舞使郑煤机取得了丰盛报答。据计算,到2006年末公司共取得或被受理发明专利7项、实用新型专利26项,形成了31类上百个种类、具有自主知识产权的产品系统。

依托立异郑煤机还处理了长时间困扰支架规划的一个“瓶颈”性难题。据了解,因为每架支架的规划都要考虑矿区杂乱的地质条件,然后形成不同矿区的支架种类和结构差异很大,使支架制作周期长、本钱高且稳定性差。数据显现,2004年以来郑煤机每年出产的种类都到达100个以上,有的种类的产值乃至少到仅有1架。

针对现状,规划人员斗胆立异,提出了模块化规划思路,即把支架当作若干个模块的集成,每个模块依照方式和规范分红若干个种类,每个种类的模块其图形、尺度以及相应的工艺都是固化了的。这样改变后,不管遇到什么种类的支架,“规划人员只需根据需要挑选模块,然后选用搭积木的办法进行组合就可以了。”

据计算,2003年曾经,新规划一套支架均匀出图500张左右,现在降到不到300张。

值得一提的是,此前国内高端煤机商场根本被世界公司独占。自2004年研制出榜首套高端支架后,郑煤机逐步将世界公司逼出中国商场。

 

   2005年,公司为国内最大的煤炭企业神华集团成功研制出4.5米液压支架,该项意图产品规范也成为我国首个与欧洲接轨的液压支架产品规范。2007年,破产到行业龙头郑煤机又为神华集团自主规划研制出6.3米液压支架,这也是现在世界上已投入使用、作业阻力最大、支护高度最高的液压支架。
2006年计算显现,郑煤机在国内商场占有率为40%,其间高端商场占有率超越80%,现在产品已开端向俄罗斯、美国等地出口。郑煤机:濒临

尝到了立异甜头的郑煤机不断加大研制投入。2005年、2006年,公司的研制经费别离比上年增加82.2%和50.5%。近几年,公司连续用于更新和增加设备的资金也高达4亿元。

河南省煤炭工业局局长李恩东以为,郑煤机的成功一方面依赖于当时煤炭工业全体的好局势,但更重要的是企业领导可以解放思想,不断立异。

可贵的是,走出低谷的郑煤机人依然保持着清醒的脑筋。焦承尧坦率地通知记者,现在企业尽管翻了身,电工职业经济运转局势剖析但“现在这一切还仅仅量的改变,不是质的改变。”他说,“一个优异的企业应该有一套好的产权制度、一个好的机制、一个好的团队,这样才干有好的产品,而郑煤机离这一切都还有不小的间隔。”

为刻画世界名牌,进步世界竞争力,郑煤机现已提出了产权多元化、产品成套化、高端产品世界化、中端产品租借化、低端商场股份化的发展战略,力求从制度上保证企业既能做大做强,还能走得更远。