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徐工被卖后厦工出路引发激辩

  

 

  

  

  

  

  北京大学政府办理学院企业与政府研究所所长 路风

  

  

   近几年,一股跨国公司强势收买我国企业的风潮仍在持续,尤其是在配备工业中收买我们的排头兵企业,一起我们也看到一些当地政府正在贱卖企业。

   这一现象应引起我们的注重,中心在提自主立异,这背面有着深入的布景。它触及我国经济开展路途的问题,是持续走依托引进技能、引进外资的路途呢,仍是走自主立异的路途。

   自我国参与WTO今后,外资进入我国商场的自由度大大进步,在这种状况下,我们企业传统竞赛目标实际上现已成为进入我国商场的跨国公司,一些国外强势企业为了站稳我国商场,视我国企业为拦路虎。所以我们所说的依托自主立异或是引进外资的问题,实际上是要不要坚持我国企业的独立性的问题。

   现在有一种说法,我国企业与国外水平相差太大,所以需求卖了企业来引进外资。这不是卖企业的理由。除非是企业经营不下去了,好的企业、能增加的企业我们应该坚持它的独立性。只需坚持企业的独立性才干谈自主立异。企业自主立异建立在自己把握、了解国外先进技能的基础上。何况现在单纯的向国外买技能现已很难了,引进外资常常的条件是变成合资,而且是当地和外方一起控股,所以单纯依托引进外资的路子现已越走越窄。

   我的主张是,我国企业将来的出路必定要靠进步技能、产品质量和办理水平来进步企业的竞赛力。

   在商场竞赛中,必定要坚持杰出的工业生态系统,其间重要的一环,就是不能让跨国公司把这个职业的排头兵企业收买,而且是以十分廉价的、掠取的方法收买。不然的话这个工业的生态系统就会发作骤变,会连累这个职业中一切我国企业的健康开展。

   徐工改制坚持了办理团队的自主性,坚持了技能立异的自主性,坚持了品牌。从这个视点讲,它没有损坏职业的生态系统。当然也需求防备一些圈套。

   可是如果是国外工业资本并购我国的同职业企业,我个人以为不当。

   职业协会应该发挥更大的效果,别的职业里其他企业相同要重视,尽管是竞赛联系,可是也有一起利益。

   最终我以为,在今日这样一个从中心到社会各界都觉悟的年代,当地政府要轻易地、以廉价的方法强行卖掉一个企业的可能性不太大,也不那么简单。

  我国工程机械工业协会副秘书长 茅仲文

  

  

   国有企业变革并不必定就要靠卖厂来完成、才干保持开展。工出路引发激辩国有企业不缺钱,别的国有企业的深化变革有许多好的形式,不单单是一卖了之。

   这两年有些当地政府的政绩观念特别强,反映在政府圈地、卖地、卖厂。上一年中心宏观调控之前,河北省宣化市有个开发区需求河北省省政府评价同意,其时河北省待审议的有两百多份,刚好中心宏观调控文件发下来,就没批。其他省这样的状况更严峻,如果没有国家的宏观调控,那么挖掘机现在的产能可能到达2万多台。在这样的环境下,国有企业的出路在哪里?

   别的国际环境也在发作改变,我国工程机械在国际上形象正在兴起,有几个信号,经过这两届出国参与博览会,触摸国外的代理商,他们反映我国的产品比他们自己的产品好卖。所以国外的强势企业加重了在我国商场的开辟,像卡特彼勒这样的强势企业想把我国强势企业吃掉。

   在这样的国内国际环境下,国有企业怎么办?变革是必经之路,不变革是行不通的。

   徐工集团尽管很大可是不强,身上的包袱太重,不变革是不行的。可是国有企业也不是靠卖厂才干变革才干保持开展。国有企业不缺钱,国有企业的深化变革有许多好的形式,并不必定就要靠卖厂才干完成。业界人士和舆论导向要呼吁各个企业慎重考虑怎么变革。

  三一集团有限公司履行总裁向文波

  

  

  关于这个论题,榜首,我觉得这不是他人的事,是我们自己的事。职业排头兵企业的事不是一个企业的事,它是我国工程机械职业几十年的成果,由于这些都是在方案经济体系下开展起来的,其时国家给了许多的支撑,徐工、柳工、厦工等都是我们职业几十年的成果。

   第二个方面,我比较附和何教授的定见,我国工程机械职业是我国罕见的具有全球竞赛力的职业之一。

   最近发作了许多工作,一是我国在海外的收买一再受阻,海尔受阻,中石油受阻,中石化受阻,高新技能买不到,企业买不到,矿山资源买不到。

   像何教师讲的,轿车等职业,再如搞得炽热的软件职业,在这些职业,我们都不具有全球竞赛优势,在全球范围内,要有相对优势的工业,如果一个国家没有自己的优势,底子就无法搞全球化。

   在我们搞全球化的过程中,像工程机械这样的优势工业仍是应该坚持自主开展的。

   我们的装载机职业是很不错的,现在卡特彼勒的装载机底子进不了我国商场,而且,装载机是我们具有全球竞赛力的职业,只需将机制问题处理,出路仍是光亮的。我想我们的企业,不缺钱,不缺产品,缺的是机制,可是机制不必定要靠美元来处理。

   如果说再这么开展下去,我们的优势工业可能被外资掌控,可是,我国需求有自己的制造业。出卖了这个职业的龙头企业,某种意义上说,你出卖了这个职业的开展权。开展权,也能够说是研制权,现在许多外资都在我国设厂,可是它的研制中心不在我国,中心技能不在我国。

   所以我觉得这是一个战略问题,也是一个工业问题。

  湖南山河智能机械股份有限公司董事长中南大学工程配备规划与操控系主任 何清华

  

  

   关于路风教授讲的这个问题,为什么会形成这样的局势?为什么我国在自主研制等方面做得很不尽人意?我觉得最重要的就是在于企业改制的问题。

   我们国家现在要处理这样的问题,从政府视点来说,仍是应该有所作为的。榜首,我们的政府在这样的状况下应该做什么?第二,我们应该扶持什么?

   其实我今年在长沙政府的说话里现已讲到,长沙市阀门厂,规划不是很大,但出产的阀门是十分有优势的,在我国许多中心工程中使用,如核电站、大型水电站等,最终却被美国买走了,卖了1亿元。可是这个范畴,这个职业,这个商场,从此就拱手让给他人了。

   我觉得,政府在现在的招商引资中,其方针有许多方面是值得质疑的。见商就招,见资就引,由于查核政府官员的首要成绩之一正是这个。

   我们国家内资并不是没有,银行有许多的存款;外汇也不是没有,外汇储备8000亿。并不是没有钱,为什么不能用到有效地支撑民族企业的开展方面?我觉得这是很大的问题。国内的钱不必起来,都把国外的钱搞进来,形成的结果显而易见。国内的钱不能盘活,经济就不行能真实活泼起来。这是一个悖论。我国和其它开展我国家不一样,有资金,为什么不能用来支撑我们的企业?

   在商场经济条件下,国家利益仍应该是榜首位的,美国是典型的商场经济,可为什么我们中石油要参一点股都不行,又比方韩国大宇,最终只让韩国斗山买?

   所以我觉得政府在这方面,有些做法是不合理的。这样搞下去,我们国内的民族工业会遭到极大的危害,对我国的民族工业,说得严峻点,就是灾难性的。

   所以我说话的意图,就是期望,我们的职业协会要呼吁我们的政府在这块加大力度维护民族工业、扶持民族企业。像我国轿车工业的产量是天文数字,可是,真实拿到商场上站得住脚的、具有我国品牌的自主知识产权的轿车,真是屈指可数。

   长沙工程机械这几年,之所以能开展得比较快,首要是自主研制相对比较强,中联尽管是国有企业,可是他许多做法仍是吸取了民营企业的机制。所以国有企业要进行改制,真实是在股份化,让办理者真实有权有利有责,这是燃眉之急的工作。

  长沙建筑机械研究院副院长龙国健

  

  

   我也即兴地讲几句,由于我们方才把一个十分灵敏的问题说到台面上来了,一切爱国的人都会关怀这个问题。

   现在的状况是,我们的部队里有两种体系,一种是国有的,这里边也有些很大的,也有小的,也有一些民营的;有开展很快的,也有还在努力争取开展的,体系不一样,状况不一样,各有各的苦衷,各有各的对策。

   我们长沙建筑机械研究院下面的中联重科,相对来说,是一个新建立的企业,可是它一切的机制,和徐工、厦工、柳工这些老大哥是如出一辙的,国有企业的优势和国有企业的弊端我们身上都有。

   方才何教授说我们的运营机制好一点,是由于要和三一竞赛,我们把它的机制拿过来,三一带给我们一种机制变革的动力。谁好我们就向谁学习,在实践中不断学习。

   这中心有一个很重要的外部条件,就是协会。在前一段,我们得到协会的支撑,下一阶段我们还要得到协会的支撑,协会作为一个中介组织,作为我们工程机械企业的一个家庭,我们能够一起沟通状况。徐工被卖后厦能够把我们一起的诉求经过协会向政府提出来。

   我们的职业生态是一个大问题,在一些大的企业发作了大的改变的时分,可能会给其它一些企业带来应战,也可能带来机会。我个人的主意,关于外资收买,人家要来收买我们,是我们的自豪,收买也好,不收买也好,这不是最首要的,关键是我们的国有企业从旧的体系中解放出来。

   现在社会上有一种观念,只需这个东西留在我国,就跑不了,政府大约也是这种主意,这里边我以为要像徐工那样,做许多的方针防备。尽管是一张纸,也是不行少的。

   对徐工,我不能说什么,就说我们中联,守着老体系,对立不处理的话,就改不动,只能是换汤不换药,由于环境不一样,观念就不一样。关于国有企业而言,一些传统的遗留问题牵涉到我们很大的精力,如果是民营企业的话,相对就要好许多,所以各有各的苦衷,各有各的优势,渐渐改善是十分必要的。我也期望协会在这些方面做一些调查研究,不仅是关于中小企业的开展问题,还有国有企业的开展问题,以及我们的职业怎么更好地开展的问题。

   “卡特彼勒盯住厦门一装载机企业”的风闻在业界早现已是揭露的隐秘,恰逢此届“我国工程机械开展高层论坛”在厦门举行,记者担任采访报道会议的一起,更期望能在这个当时十分灵敏的工作上有所斩获。

   会议依照预先组织的议程有条有理的进行,会上有两个分外引人注意图人,一个是改制已尘埃落定的徐工集团董事长王民,另一个是正站在风口浪尖上的厦工集团总经理王昆东。关于徐工改制的前前后后,王民在会上给了我们一个交待,并泄漏会前曾与王昆东进行了长达四个多小时的谈判,尽管没有提及说话内容,但我们也都心照不宣,处于当时的机遇,厦工正面对的改制必定是绕不开的论题。

   在王昆东的说话中,我们模糊感觉到了他对改制所持的观念,他说到要防止跨国公司对我国工程机械排头兵企业的收买,维护民族品牌,不让“拉美现象”在我国演出等。

   种种迹象表明职业界对厦工改制还很灵敏,但转机性的一幕出现在第二天会议组织的评论这一环中。

   会议第二天,一位北大学者出现在台上,他的说话不在会议组织之内。合理台下的人对这个跟工程机械职业没有联系的教授参会表明惊讶的时分,他的话让在座的各位着实吃了一惊,“我来厦门首要是重视卡特彼勒可能收买厦工一事”,可能连王昆东自己都没有想到,就在半个月前他答复记者关于卡特彼勒是否想收买厦工问题时还持模棱两可的心情,业界人士的评论也都仅限于暗里沟通,今日工作却由一个对职业完全不了解的学者公之于众。

   “如果王昆东董事长自己想卖掉厦工的话,我个人是对立的……”教授一席话像导火线一般引爆了之后进行的剧烈评论。

   “我本来是不想说的,但现在已然谈到了卡特彼勒可能收买厦工,不得不说……”论题一被挑开,我们都不吐不快。一些有着很深民族情结,对我国工程机械职业有着很深豪情的人,谈到深处更是按捺不住激动的心情“我不是即兴发挥,我是早就有心情了”,并言必有中地谈到了问题深入本源地点“卡特彼勒如果收买厦工,我是十分对立的。一个农人都知道‘要留下三分地,留住后代根’,而我们这个工业呢?我想我们厦工,不缺钱,不缺产品,缺的是机制,可是机制要靠美元来处理吗?”会场登时引发了怎么维护民族品牌、政府怎么辅导企业改制的剧烈评论。

   “出卖了一个职业的龙头企业,某种意义上说,就是出卖了这个职业的开展权,”这个道理我们都懂,可是“政府在现在的招商引资中,其方针有许多方面是值得质疑的。见商就招,见资就引”,随后一个个尖利的问题接二连三地被抛了出来……

   信任参与这届高层论坛的人和记者一样,把深系民族情结的业界人士一起呼吁复兴民族品牌的一幕,深深的刻在脑海里。