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山东常林集团文明唱起“重头戏”

  

 

  

 

现在的山东常林集团像70时代发现的特大天然钻石——“常林钻石”相同,光耀全国,名誉九洲。“沭河”牌手扶拖拉机、柴油机作为同行业仅有一个驰名商标,多年来牢牢占住“霸”位,压路机以“黑马”姿势杀入国内工程机械“四强”。山东常林集团从一个手工业铁业组起步,山东德工第三批装载机出口利比亚,到今日展开成为集农业机械、工程机械、铸业、电子、化工、生物科技等为一体的大型企业集团,2005年共出售手扶拖拉机27万台、柴油机31万台、压路机700台、小装载机3200台,全年完结出售收入11.8亿元,赢利2400万,累计完结工业产值12.6亿元。

  

在常林集团多年来的展开过程中,一直贯穿戴一条“精力链”,那就是赋有常林特征的企业文明。可以说多年来常林集团的展开在很大程度上就是企业精力、企业文明的展开。常林集团以经济效益为中心,树立企业文明渠道,致力于“经济带动文明,文明促进经济”展开形式的构建,走出了一条赋有常林特征的文明“进军路”。

  

一、特征文明,依据多元化的传达途径。企业文明其实就是人的文明,即包括全员的统筹体。但假如公司领导与员工之间不重视企业文明沟通,缺少文明“共同语言”,则很简单发生文明裂缝,进而影响内部联合和企业展开。为此,公司领导紧紧环绕企业经营办理、方案方针等,在文明环境和文明载体上做大文章,下细功夫。公司党委主办报纸《山东常林报》多年来,环绕企业展开趋势,本着报导和引导相结合的准则,不断改善,力求打破,成为架起领导与员工沟通的桥梁。别的,集团精益推进本部主办的《精益特讯》和农科公司主办的《展开之声》以别具特征立异改善,及时灵敏的新闻报导,成为赋有常林展开特征的企业界刊。公司党委、工会还在集团厂区各大门树立公司宣扬栏、政务公开栏、精益宣扬栏等,对员工比较关怀的公司展开近况、薪酬办理等予以及时发布。各分厂、车间也别离树立了办理看板、出产进展看板、黑板报,传达公司方针政策,展示部分办理。集团党委、工会、团委还安排了五光十色的活动,在各部分开设“总经理信箱”,承受员工的建议和告发;下发员工提案、搜集合理化建议;展开“我为出售献一计”活动、延聘华夏柱石常林项目组对公司部分员工进行访谈,听取员工反映公司现状。部分车间还专门成立了“心系员工”活动小组,对遇到困难的员工给予关怀和协助。这些活动的展开与宣扬途径的创立,为增进员工沟通、加强内部联合,构成上下同欲,利星行机械Perkins发动机产品交共建常林的企业文明空气起到了杰出的推进效果。

  

二、绩效查核,深层次的人性化办理。办理是一种特别文明,具有稠密的经济性和效益

  

性,而人性化办理更是逐渐被各企业所认同的办理形式。打破大锅饭,施行计件薪酬制早已得到人们的认可,它是树立在“大锅饭”之上的更深一层的人性化。但假如只是停留在计件薪酬制的表层上,故步自封,不求改善,则会给企业出产经营和展开构成阻止。相同的工序、设备,相同的时间,而员工的加工功率有时可以相差三四倍,这就不只是是薪酬多拿少拿的问题了,对企业而言这就是对设备,场所乃至整个出产经营的糟蹋。相同在办理岗位上,相同的方位,相同的薪酬规范,有人忠于职责,不遗余力;有人敷衍塞责,得过且过,这也相同有违人性化的规范。山东建筑机械产品质量监督查验中心奠基,常林集团不断探究,将人性化办理的内在进一步延伸,将看似合理的办理体制改善前进,到达愈加人性化的意图。对试点车间员工施行超计件奖,超越额外班产值的,超出部分加倍奖赏,低于额外班产值的作相应处分,此举使作业功率大幅前进,且降低了设备、电力、山东常林集团文劳动时间的糟蹋。对公司办理人员施行绩效查核制,月初填写个人方针办理体制卡,月底由部分负责人依据员工当月体现评出优、良、中、差四个等级,由此核算员工当月薪酬。绩效查核制使员工薪酬与企业效益、个人奉献有机地结合在一起,变静态查核为动态办理,使人力资源配置不断优化,将看似合理的办理体制愈加完善,构成了一套具有常林特征的办理文明。

  

三、以人为本,创立学习型企业。优异企业文明的培育和展开要树立在学习型企业的根底之上,而学习型企业的创立更需求学习型员工做支撑。企业在本身展开过程中必定会构成自己的一套文明,但本身的文明堆集未必就是最适合企业需求的,或者说未必就是能不断满意本身展开变化的。所以,一套优异的企业文明不是原封不动的,而是不断改善,不断完善,以满意不同阶段企业展开的需求。常林集团在发扬优异文明传统的一起,当令导入即时化、实用化训练。环绕公司严重决议计划,办理改善、作业部署,针对专业知识、安全出产、精益方法等进相关内容安排干部员工认真学习,展开多种形式的训练教育。上一年以来,公司延聘了北京大学教授对出售员进行营销训练;安排公司整体干部经常性听取各种先进办理经验讲座;通讯员、山东常林:剑指高端农业装备,窗口礼仪人员训练;安排对公司各工种员工进行训练。而精益出产的训练学习则在随时学习,即时改善的一起,将每周二、四定为“精益学习日”,整体干部及精益干事自觉前往承受训练。公司非常重视自上而下的即时化训练学习,经过出产调度会、车间晨会、班前班后会乃至作业现场,一级抓一级,层层督导,时时训练,事事训练,发现问题在当场、处理问题在当面、纠正问题在其时。公司员工在这种稠密的学习空气里,学习爱好逐渐前进,学习前进的职责心也逐渐加强,涌现出一大批在学习中作业,在作业中学习改善的许振超式的常林员工。学习型企业的创立和学习型员工的培育,为常林集团完结二次创业的宏伟蓝图储藏了强壮的文明和人才资源。

  

四、模仿商场,文明导入竞赛机制。商场经济最大的特征就是竞赛机制,相同,商场经济条件下的企业文明也有必要与其相习惯,引进竞赛文明。假如说规章准则是束缚员工的“有形规矩”,那么竞赛文明就是潜存在员工意识形态中的“无形规矩”,不断在办理实践中激发人,引导人。产品的竞赛靠质量,人的竞赛靠才能,常林集团多年来一直倡议“能者上,平者让,庸者下”的竞赛规律,提出“被筛选不是你做的欠好,而是你做的不如他人好”的标语,将全员竞岗归入到企业办理常态机制,创造性展开了全员竞岗作业。对中层干部解聘后施行竞赛上岗,依据竞岗演说和考试成绩从头上岗,使一大批办理人才锋芒毕露,成为集团展开的国家栋梁。对车间员工则施行工序竞赛上岗,以加工质量、作业功率、节能降耗为竞赛点,职责分化到岗,作业压力落实到人,使办理规范化,岗位规范化、作业程序化、查核指标化,并施行岗位动态办理,末位筛选等准则,保证在每一岗位上的员工都是最适合这个岗位的最优异员工。此举杜绝了“论资排辈,平衡照料”等人为的操作形式,中层干部克服了以往碍于情面的“老好人”思维,充沛考虑到利益与才能、个人与大局的联系,进而力求作业透明化。员工也充沛认识到才能是竞岗的仅有“法宝”,时间有一种如履薄冰的危机感和压力感,自觉学习,前进技术,习惯公司日益展开的需求。明唱起“重头戏”竞赛文明的倡议和树立,在公司上下敏捷构成“比才能,赛水平,快速高效,立刻举动”的竞赛氛围,整个企业呈现出繁荣向上,迎候更大应战的杰出态势。(朱云虎)

  

  

  

  

 

  

  

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